Soumagne et Liberté

La famille est la première cellule de la société. C’est par elle que se transmettent les valeurs fondamentales, que se développent les premiers liens de solidarité, que se forment les adultes de demain. C’est la raison pour laquelle nous voulons que les familles puissent s’épanouir à Soumagne.

La croissance de notre population se situe largement au-dessus des courbes démographiques. Sur 16.363 soumagnards, près de 2.100 ont moins de 11 ans, plus de 26% ont moins de 20 ans et 64% moins de 50 ans. Cette tendance s’explique principalement par l’arrivée de nouveaux habitants qui choisissent Soumagne pour sa situation et sa qualité de vie. 

Le caractère semi-rural de Soumagne, située en périphérie de Liège, constitue un atout non-négligeable. Il est donc essentiel d’y développer une politique familiale sur mesure.

«  Pour nos bambins avant l’entrée à l’école » 

Les enfants méritent toute notre attention et notre vigilance. Ainsi, il est, en autre, de notre responsabilité d’inciter la création d’un nombre places suffisant dans les crèches et chez les gardiennes encadrées par l’ONE.

Avant toute action, il nous semble importante d’effectuer un recensement de l’offre d’accueil afin d’avoir vision claire de la situation.

Il est aussi urgent de développer des haltes-accueil qui proposent un accueil occasionnel de courte durée d’enfants dont les parents suivent une formation, souhaitent effectuer des démarches, travaillent quelques heures par semaine.

Afin de coordonner cette politique, nous désirons l’établissement d’une Commission Communale de l’Accueil(CCA) qui regrouperait les différents acteurs de l’enfance afin de définir une politique d’accueil coordonnée. Nous pensons plus particulièrement à des représentants de la commune, des écoles, des usagés, des opérateurs de l’accueil, des services ou institutions agréés par la Fédération Wallonie-Bruxelles (associations sportives, culturelles, AMO…), des associations des parents, de la Province, de l’ONE…

Cette commission aurait un rôle de conseil auprès des instances communales.

«  Des seniors reconnus et des jeunes soutenus; favorisons le vivre-ensemble» 

Comme l’arbre puise sa force et sa stabilité dans ses racines et s’abreuve de soleil pour porter ses fruits, notre société ne peut se développer sans s’appuyer sur l’expérience des seniors.

Les plus âgés sont la mémoire de notre société. Nous devons nous inspirer de leur expérience pour développer un véritable relais de transmission de valeurs par des actions trans-générationnelles.

Aussi voulons-nous leur accorder une attention particulière en développant une politique spécifique à l’attention des «Seniors».

Le Conseil communal consultatif des seniors doit être revitalisé, et surtout, être consulté sur toutes les matières ayant un impact sur leur bien-être et leur milieu de vie.

Il faut favoriser les voyages ou excursions d'un jour pour tous les seniors, organiser des formations ou rencontres afin de les maintenir en activité. Ils doivent avoir de nouveaux projets, des activités physiques et mentales. Le contact entre génération est bénéfique à tous.

La jeunesse doit pouvoir s’épanouir sainement de manière harmonieuse. Nous proposons le rétablissement des anciens subsides aux associations culturelles, sportives  et autres mouvements de jeunesse.

«  Pour une commune plus solidaire »

La famille, c'est aussi les personnes en difficulté, les handicapés, les personnes en fragilité économique et sociale. Le MR veut appliquer une politique réelle de détection, de prévention et de soutien à l'égard de ces personnes. La lutte contre la pauvreté n'est pas l'apanage d'un parti en particulier; c'est une priorité de notre mouvement.

Il faut notamment augmenter l’accessibilité de toutes les infrastructures de la commune aux personnes handicapées.

Nous pensons également qu’il est essentiel d’appliquer une réelle politique de soutien et de réinsertion des personnes en difficulté économique. Les personnes en fragilité doivent pouvoir ré-intégrer rapidement la vie active afin de se libérer de leurs difficultés. Il faut assister vite et bien et ainsi réduire au maximum la durée.

Source:  MR Soumagne.be

Soumagne doit être un espace accueillant et accessible à tous. Un des buts premiers du MR est de favoriser le « vivre-ensemble » et d’intégrer au mieux les nouveaux citoyens soumagnards.

Le MR souhaite le développement d’une image plus positive de notre commune.

Une attention particulière doit être portée à l’état des panneaux routiers, la suppression des graffitis, un nettoyage plus fréquent des rues, trottoirs et aux abords des nationales de la commune & le placement de poubelles aux endroits clés.

En concertation avec les autres communes de la zone de police, nous souhaitons soutenir les mesures qui favorisent la police de proximité. La visibilité des policiers et leurs présence sur le terrain est notre première priorité notamment au sein des villages et des écoles.

En matière d’incivilités : nous préconisons la tolérance zéro. Ainsi, prévenir et sanctionner toutes les incivilités (tags, abandon de déchets, troubles, etc) est une priorité majeure de notre programme. Nous devons user de l'arsenal juridique en notre possession et appliquer des sanctions à tous les délits d'incivilité.

Par ailleurs, il faut intensifier les opérations préventives et répressives contre les fauteurs de troubles lors de manifestations publiques, bals ou soirées.

Nous pensons qu’il faille également renforcer la lutte contre les nuisances sonores (alarmes intempestives, motos, nuisances nocturnes, rassemblements bruyants en semaine…). Il serait également utile de disposer des poubelles canines à proximité des aires de promenade et de la ligne 38.

Il est nécessaire de régler et de sanctionner fermement les stationnements contrevenant à la loi et qui sont une source de nuisances pour les habitants (notamment aux alentours du Domaineprovincial de Wégimont, l’entrée des Keyeux, le centre de Soumagne-bas,…).

En matière de sécurisation des commerces, il faut pouvoir proposer le système de techno-prévention « Télépolice » pour les commerçants et les autres professions à risques (médecins, pharmaciens,…) qui le désirent.

De plus, nous avons la volonté d’amplifier les campagnes de prévention (drogue, alcool, tabac, violence…) avec différents acteurs (Province, CPAS, écoles, mouvements de jeunesse, clubs sportifs….).

En termes d’aménagement des voiries (accotements, trottoirs, pistes cyclables,…), il faut pouvoir garantir la sécurité des piétons et des cyclistes ainsi que des usagers faibles (les enfants, les personnes âgées ou handicapées).

Pour les sorties d’école particulièrement insécurisées, une surveillance policière (policiers, agents de quartier et auxiliaires de Police) doit être organisée.

Les parents doivent être incités à ne pas stationner dangereusement devant les écoles ou sur le trottoir. Ils font ainsi courir des risques accrus à d'autres conducteurs et d'autres enfants. Il est parfois plus simple de se garer un peu plus loin.

Source : www.mrsoumagne.be

La bonne gouvernance est une des bases de notre action. Elle comprend l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décisions, d'informations et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle de notre commune.

La bonne gouvernance a pour but de fournir l'orientation stratégique, de s'assurer que les objectifs sont atteints, que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable. 

Afin d’optimaliser la gestion communale et d’évaluer la qualité des services rendus aux citoyens et aux entreprises, nous désirons que les Echevins de notre commune présentent systématiquement un rapport d’activités et un plan d’actions annuels. Ces documents seront annexés au budget communal. Cette mesure a pour but d’accentuer la gestion active des décideurs communaux.

Au niveau budgétaire, le MR désire maintenir le budget communal à l’équilibre en optimisant les ressources (sans les augmenter) et en rationalisant les dépenses.

Dans ce cadre, il serait utile de réaliser un audit opérationnel global des différents services communaux et para-communaux (Centresportif, CPAS, Centre culturel,…). L’objectif serait de distinguer les besoins prioritaires des besoins accessoires afin de pouvoir cibler les économies réalisables.

A cet égard, la centralisation des services communaux au sein d'un seul et même bâtiment pourrait être réalisée. En sus des économies d’échelle, cette mesure rendrait  l’Administration communale plus accessible à tous les citoyens. Cela renforcerait également l’échange entre les services (gain d’efficacité). Avant toute décision, ce projet de centralisation serait conditionné aux résultats d’une étude objective qui démontrerait cette analyse.

Par ailleurs, la commune pourrait dégager des recettes exceptionnelles compensatoires comme par exemple, la mise en vente des biens immobiliers dès lors inoccupés.

La bonne gouvernance s'oppose à l’augmentation des additionnels communaux à l’impôt des personnes physiques. L'accroissement des recettes doit essentiellement provenir de la croissance de la population (ce qui est le cas) et de leurs revenus (qui sont en croissance également) sans alourdir la fiscalité sur le travail.

Pour information, les taxes communales ont déjà augmenté pendant la dernière mandature (plus particulièrement en 2008) de 8 à 8.5 centimes additionnels à l’IPP[1], ainsi que pour les centimes additionnels au précompte immobilier (de 2500 à 2600 en 2008).  

Soumagne mérite une véritable vision d’avenir

Est-ce possible ?

Oui, si et seulement si ...

Vous refusez l’accord pré-électoral PS/CdH
et m'accordez votre confiance dans l’isoloir le 14 octobre 2012

Conseiller communal sortant 

Ce qui était bon pour Soumagne et ses habitants, je l’ai soutenu !
Ce qui était moins bon, je l’ai fermement combattu !

Vous me retrouverez
en 5ème position sur la liste 4   Albert Rodeyns

Certains d'entre-nous sont peu visibles sur cette photo mais notre équipe est bien présente sur le terrain.